中天智汇安装第三季度项目经理交流会顺利召开

       7月21-23日，中天智汇安装2023年度第三季度项目经理交流会在杭州召开，公司经营班子成员、各部门、各分支机构负责人、项目经理、市场营销训练营学员共100余人参加。

 

       21日下午，项目观摩环节在浙江大学邵逸夫医院大运河分院项目举行。该项目为新建1000床位综合性医院，总建筑面积21.42万方，机电合同造价2051亿元。机电安装施工质量要求高，除常规民用项目机电安装（给排水、电气、消防、暖通、智能化）的重难点外，还与医用专项（净化工程、防护工程、实验室工程、物流轨道工程、气体工程、纯水工程）等十多个医用专项工程有所交集。项目质量要求为确保“西湖杯”，创安全生产文明施工省标化工地。

 

 

       22日举行的学习培训会是本次活动的重中之重，由公司副总经理洪飞棠主持，受邀授课的讲师为行业资深专家马楠教授，对工程全过程商务管理有着丰富的经验和深刻的见解。围绕商务管理，并结合案例，马教授从新形势下施工企业商务管理的现状、施工企业工程商务管理存在的问题、建企商务管理中三大误区与三个混淆、当前施工企业盈利途径及其迷失分析、微利下施工企业大商务管理致胜之道以及大商务管理提升与三次经营创效要点等6个方面，系统阐述了相关理论和操作方法。授课精彩纷呈，与会者收获满满。

 

       23日项目经理交流会上，工程管理部、技术中心负责人分别宣贯了工伤处理及带班制度、技术条线成果及相关制度。参会项目经理积极发言，提出了工作中碰到的疑问和对公司的意见建议，现场分管领导当即给予回应和答复。

 

       郭嵩总经理在总结发言中对本次观摩项目给予了积极评价，认为项目管理中，通过“事中”动态成本盘点等措施，有效预控项目风险，并进行方案解决，进而增加了项目利润率，同时也为公司在EPC模式下做好机电安装分包积累了履约经验。他指出，目前建筑安装行业市场变化较大，客户资信不稳定，企业获取项目主要还是依靠低价中标，要做到 “优质、低价、能赚钱”，商务管理就尤为重要。只有利刃向内，修炼内功，提高大商务管理能力，才能在市场竞争中立于不败之地。

 

       郭总结合本次交流，着重提出了公司近期在工程管理、成本管理和技术管理方面的关键举措，并从“团结协作是生存之道” “持续为项目部减负”“良好项目履约是发展的保障”“技术创新是发展的动力”“精细化的商务管理决定项目成败”五个方面对“如何共同过冬共同发展”指明了方向。